#项目管理# 项目的人员组织架构图与传统的职能部门架构图不一样，职能部门架构大都是一维的，自上而下的一种方式，展示出行政上的层级关系和所属小组即可；而项目人员架构，经常会是二维的，既要表达出行政上的层级关系、所属部门，也要清晰表达项目小组的团队情况；难点如下：①项目中经常涉及协助部门，行政上无法达到自上而下的层级关系，②有些项目人员是通用属性，也就是某人可能属于多个项目小组或多种职责；【自己做了两个版本的图都不是很好，关系逻辑并不清晰，求打救！】
项目管理关键几个点：进度管理、质量管理、团体管理
当然，关键是工作内容确认 项目管理，前期就是不管如何，先让领导确认需求，确认方案
管理的核心在于：人
如何处理好人的关系，就可以做好项目
对领导：必须让他确认方案
对产品：必须让他们积极主动
对美术：必须让他们按时做好
对技术：必须让他们多提可行性方案
在领导确认方案之前，要与美术、技术沟通好实现方案 这一点，是为了避免到时遇到瓶颈时，无法解决，或重新策划
要注重 会议纪要
